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| 如何打造產業園區創新生態圈品牌？ |
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在中國產業經濟面臨結構調整優化和企業轉型升級的十字路口，未來的路該怎么走?每一個企業都在苦苦尋找答案。
黨的十八大以來，國家高度重視創新驅動發展戰略，把創新作為引領經濟發展的第一動力，列為五大新發展理念之首。2015年6月國務院出臺《國務院關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》，點燃創新經濟的發展。創新不僅為產業經濟發展提供了新動能，更為經濟質量的效益注入了活力。
產業園區要不斷在模式、思維、技術和環境上加強創新，促進園區資源的有效配置和產業結構不斷優化。只有不斷推出適應社會需要、時代需要、客戶需要的產品，才能夠全周期快速開發運營，同時不斷進行產品創新和商業模式創新的企業，才能踩準節奏，引領產業園區企業快速增長和行業發展。
天安數碼城(集團)有限公司成立于1990年，總部位于廣東深圳，在全國11個城市開發、運營和管理15座園區，以珠三角為重點，覆蓋長三角、環渤海和西南經濟圈。經過28年的發展，天安數碼城在推動產業轉型升級和科技創新發展的路上不斷摸索前行，已經成為了中國領先的創新企業生態圈的開發及運營商。
那么天安數碼城他們又是如何滿足園區企業的需求，并且打造屬于自己的創新生態圈?
本期，深圳新浪樂居聯合產業新觀察共同走讀園區鳳崗天安數碼城，對話嘉賓鳳崗天安數碼城董事總經理余安定。
產業轉移艱難?需要構建產業生態圈近幾年來,隨著產業結構的調整，在國內外交困的經濟環境影響下，我國中小企業的經營現狀已經變得相當艱難。企業在產業遷移過程中帶來的巨大壓力和不確定性，自身的發展成長面臨著國際和國內經濟巨大變革帶來的歷史機遇和嚴峻挑戰。
由于原材料價格上漲、辦公環境的變化、生產經營成本增加、人才吸引困難等諸多因素疊加在一起，大大擠壓了企業的生存空間，勞動密集型中小企業更是遭遇困境。
從最初開發工業園區、工貿園，到運營科技產業園和城市產業綜合體，再到現在的“創新企業生態圈”，天安數碼城緊跟產業發展和企業需求，主動求“變”。但“不變”的是，天安數碼城始終堅持為中小企業提供成長的動力、土壤和養分。
“能夠使萬物都生機盎然的這么一個環境，它一定是一個好的生態環境;那么好的生態環境，它一定是可持續可循環的”。余安定覺得，創新企業生態圈的核心就是要以人為本。產業園區在打造產業平臺的發展方向上，不應該僅僅只是在產品創新上，而應該是在一個系統環境的打造上，一定要能夠滿足企業和企業當中人的需求。
余安定認為，從產業的角度思考來說，產業的創新生態圈，它一定是要有滿足產業的一些基本要素。那么從園區的角度，我們只有牢牢的抓住這些要素，才可能把一個產業平臺打造成功。
于是，余安定總經理在鳳崗天安產業園區建設上，在總結過去龍崗項目幾個創新要素的基礎上，新增加了一個“流轉”，并率先提出了“T5理念”，具體來說就是新時代下產業園區運營必須具備的5大要素——人才是根本，科技是引擎，資源是助推劑，創新要素自然流轉的開放體系可幫助創新創業者和企業快速成長，“鼓勵創新，包容失敗”，一個包容各形態各階段企業自由生長和相互競爭的開放平臺，推動園區企業自我創造、自我更新，讓各物種在競爭、合作中保持蓬勃的活力和發展。
僅聚集還不夠，產業要素轉化與流動才是真正的生態圈產業園區建設始終是我國改革開放、體制創新的重要平臺，它不僅是重大產業布局的主要承載地，也是一個國家競爭力的重要體現。因此，在推進我國制造強國建設的進程中，高度重視產業園區的建設與發展，具有十分重要的現實意義。
但是，我國大部分產業園區總體仍停留在‘摸著石頭過河’的經驗主導階段。在早期的園區經濟發展中，隨著各類產業園區遍地開花，很多產業園區的定位都比較同質化，產業招商盲目化的現象也越來越明顯。最終導致，大多數產業園區存在著“有企業無產業”、“產業點高面低”的產業困境，園區的產業集群效應也并不顯著。
在余安定看來，如果只是僅僅單純的“筑巢引鳳”，把企業聚集起來是遠遠不夠的，并沒有真正發揮它們的各自優勢。只有真正的把園區企業的資源，通過各種方式，讓它們能夠“流轉”起來，才能夠產生資源的碰撞、促進、激發，實現互融共生，在這塊上天安數碼城也一直在努力和突破。
除了定期組織T5鄰里節、企業家商學院、企業家創新生態圈大會、國內外黑科技沙龍/論壇等方式以外，天安數碼城還與美國硅谷合作共建了國際化創新平臺——“硅谷直通車”，并逐漸導入“中以直通車”“中法直通車”“中歐直通車”等國際創新資源，實現與海 外資本、技術、人才等要素的全面無縫對接。借助國際化平臺，中國與海外的創新成果不僅可以雙向流動，還可以實現商業落地。
如果說成立初期，定位于傳統工業園的天安數碼城扮演的是一個土地、園林、建筑等物理空間的整合者的角色，那么2006年向城市產業綜合體轉變后，則更加注重以綜合服務吸引更多科技企業，延伸價值成長點。
而今，天安數碼城將集合國際頂尖創新創業服務資源、資本、機構，通過創業文化、創業氛圍、創業活動、創業機制的組織，打通資本服務鏈、產業鏈，通過做創新創業者的圈子、做集成式創新服務體系、做產品、服務、價值的高效轉化，幫助創業者孵化成長，幫助企業家開拓資源，實現創新創業資源的有效整合。
環境、平臺、載體，產業品牌的核心三要素在觀察研究國內產業園區的發展時不難發現，過去幾年，產業園區同質化嚴重，千園一面，園區產業規劃、建筑規劃、營運模式少有創新。
針對這一痛點，余安定認為，隨著人們的品牌意識越來越強，現在大部分企業在選擇園區的時候往往可能會更看重它的性價比。例如，園區的辦公環境、平臺優勢、資源載體等。產業園區也需要建立一個非常好的品牌。
產業園區作為區域經濟發展的龍頭，是發展高新技術產業、促進產業集群發展的重要平臺，是對外開放、招商引資的有效載體。俗話說：“抓發展必須抓環境，抓環境就是促發展。”良好的發展環境是一個企業健康發展的前提。園區只有營造一個良好的辦公環境，搭建一個優質的服務平臺，以及構建一個豐富的資源載體，才能夠吸引更多的企業到園區“筑巢”。
所以說，在全力打造產業園區品牌的基礎上，如何積極營造良好的發展環境，充分發揮平臺優勢和培育創新載體，成為吸引企業落地、加強產業集聚的核心三要素。
余安定表示，產業園區跟其他的傳統的商業地產和住宅地產還有一點不同的地方，它的地域性的特征會更加明顯。每一個區域的產業的聚集和產業的發展，包括根據它當地特點，需要園區做的不同的工作，都會不一樣。
他認為在樹立產業園區品牌這方面上，應該是一個慢工出細活的一個行當，它不是一個可以快速復制，或者說可以能夠去像住宅一樣去遍地開發，非�？焖俚膹椭频�。品牌背后有許多個性化的東西，這些個性化的東西其實跟團隊和人是分不開的。
天安數碼城每落地一個城市，并沒有簡單復制自身運營成功的項目，而是結合當地的產業發展結構來規劃和定位園區屬性，幫助所在城市擴大產業空間，加速產業聚集，構建城市產業生態體系，從而起到“產城融合”的作用。
余安定介紹說，天安數碼城一直扮演的是整合創業者、創新型企業、政府和投資者的平臺化角色，目的在于幫助企業做大做強。
作為東莞市重大建設項目、市產業轉型升級基地，立足鳳崗雁田，呈倒三角嵌入深圳腹地，區位優勢得天獨厚。鳳崗天安數碼城T5不僅在一片荒地中開發出了現代化的企業園區，更為入駐企業提供了全方位、創新性的增值服務。在這片崛起的希望之土上，鳳崗天安數碼城T5正在成為鳳崗鎮乃至東莞市新的經濟增長點。
看點 Q&A新浪樂居：產業園區需要明確一個方向性的問題，它其實相當于一個戰略性的聚焦，就是要集中精力，然后不斷的朝著這個的方向前進，你們現在有沒有?余安定：我覺得應該說我們要有一個大的清晰的戰略方向，但是具體在干一個事情的時候，應該是根據當時的時點和你自身的要素稟賦去整合資源，就像我們在做創新生態圈整合的時候。包括我們做企業資源整合的時候，我們也會遇到很多覺得非常令人興奮的點，但是可能我還不具備能力，或者說不具備這個方向，我可能會把它整合，會推薦給別的機構。比如說我們原來跟北大的SOC我們在合作，他也給我們引薦了很多在IC技術上，包括芯片技術上突破的一些團隊和專家。
新浪樂居：在產業園區招商運營的過程中，您遇到最有挑戰的問題是什么?余安定：我覺得最難的像我們這個項目(鳳崗天安數碼城)是行政區劃的分割，深圳和東莞它因為是行政區劃的不一致，導致一些在交通配套上的問題，我們盡了很大的努力去改善它。我們也在努力推動東莞和深圳的兩地政府，希望能夠做一些聯系機制，我覺得有一些進展。
新浪樂居：有很多新入場的房企開發商，您會給到他們一個什么樣的建議?余安定：不要吹牛。因為有很多開發商在去拿地的時候都會虛報自己的數據，動不動就是百億、千億。我最近在給一些領導匯報工作的時候，發現一個很痛苦的事情，我從來不吹牛，我很實在的講我的產值和稅收，結果領導會說就這么一點。所以，我對房企最大的一個建議就是不要吹牛，應該實事求是的去說一個問題。
新浪樂居：當房企開發商拿到一塊地的時候應該做什么產業，您認為他們該怎么定位?余安定：一開始就做主題產業園的定位當然不是絕對的，凡事都不是絕對的，有一些園區確實適合做主題產業園定位。產業園區我認為它的定位可以有可以有一個大概的方向，可以按這個方向去努力，但是最終它的定位應該是市場選擇的結果，而不是一開始就定好。
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